二OO八年七月十八日，《瀘州市物資產業集團有限公司二OO八年上半年工作總結大會》在集團會議中心召開，共慶物資集團七歲生日、總結集團開展百日勞動競賽和百日安全競賽情況，并隆重表彰了在百日勞動競賽和百日安全競賽中的優勝單位和優勝個人，瀘州市佳誠拍賣有限公司、集團舊機動車交易市場、集團金屬材料分公司及張靜、余琳、葉宇、李志強、歐劍和鐘建春等六位同志受到了表彰和獎勵。

  隨后，各單位負責人分別就上半年工作總結以及下半年的工作打算作了大會發言。金屬公司表示將在下半年工作中力爭銷售鋼材26000噸，銷售額1.4億元；佳誠拍賣公司表示將超額完成6000萬元成交額；礦石公司（含福通公司）表示力爭在完成基本任務10萬噸購銷的基礎上，再實現1萬噸的購銷量；電煤公司表示力爭購銷在上半年基礎上實現銷售翻番達到7～8萬噸，2009年將達到購銷電煤25萬噸；易極天成公司表示2008年將實現100萬元的經營目標，2009年將向1000萬元的目標奮斗；舊車市場表示將完成全年成交額1.2億元，完成管理費60萬元；再生公司表示力爭完成全年4萬噸籽煤購銷量的工作目標；佳誠物流公司表示將完成全年目標稅收100萬元，利潤30萬元；富源房產公司表示將努力實現年初制定目標50萬元利潤；富源洗選廠表示一定克服困難，確保集團任務的完成，其中敘永洗選廠將努力實現5000萬元的銷售額，瀘縣洗選廠將努力實現3000萬元的銷售額；江南市場表示將不斷增強服務意識，努力完成全年目標；佳源礦業公司表示下半年計劃出煤1.5萬噸，力爭2萬噸，實現利潤400萬元。大會發言個個雄心勃勃意氣風發，紛紛決心完成和超額完成年初制定的目標任務。

  集團黨委書記、董事長、總經理鄒為民同志在全面總結上半年工作的基礎上，指出了集團公司目前存在的管理滯后、監督缺失的問題，提出了下半年集團必須傾力抓好兩件事：

  一、流程網絡化，盡量減少死角。流程網絡化建設，它既是準確、及時的切入點，又是變事后監督為事前跟蹤監督的有效途徑，也是作為流通型企業的產業集團，推進流程管理的一次偉大的革命，它對公司發展，具有劃時代意義。黨委、董事會已經決定，成立專門機構抓，拿出規劃，拿出進程，務求實效。

  二、內分機制建設，人人參與，迅速展開。員工增資與內分機制建設，是中國企業，特別是勞動密集型的民營企業的一場革命，也是物資產業集團加速企業內部管理，提升企業競爭力的一個契機。一流的企業，必須有一流的員工收入，為了這兩個一流，我們必須建立積極的內分機制，積極的內分機制有利于企業發展，激勵貢獻，讓員工與企業榮辱與共，共同成長。

  我們堅信，發展中的問題將在發展中得到完善和解決，流程網絡化建設和內分機制建設，將進一步強化集團內部規范化管理，充分調動廣大員工的積極性和創造性，促進企業快速健康發展。