集團辦公會統一思想認識，進一步明確加強經營和財務監管整改措施 

二OO八年六月六日，集團公司辦公會在會議中心準時召開，由各分公司、子公司及各部室在認真總結五月工作和六月安排的基礎上，集團董事長、黨委書記、總經理鄒為民同志就集團公司當前面臨的形勢和近期主要工作安排作了總結講話。鄒為民同志認為：

  由于市場環境的不斷變化，年初制定的部分經營管理措施已出現了明顯的與經營形勢不相符合的現象。1～5月集團實現含稅銷售3.03億，比去年增長35%，完成了計劃的93%，但總部利潤卻同比下降近百萬元。其主要原因是：①新增固定資產和長期投資利息；②湖北礦的經營虧損；③2007年信用證已轉價差、償還；④總部作為資金蓄水池背了些包袱。

  面對這樣的形勢，我們必須清醒的認識到以下：

  (一)集團公司發展到今天，投資能力和擴張規模有限，應控制長線大額投資。 (二)我們的管理還留有薄弱環節：⒈湖北礦，沒有責任到人；⒉流動資金的集團調度存在問題。

  (三)財務結算反映滯后。

  為此，鄒為民同志提出了四個方面的解決方法：

  (一)所有辦公會成員一定要高度認識集團公司現狀。

  (二)全員動員增收節支，克服鋪張浪費的消費方式。

  (三)相關單位、相關業務流程和考核辦法作以下相應調整：

  ⒈金屬分公司原占用200萬元資金從六月一日起收回總部；

  ⒉從六月一日起牛灘洗選廠資金盈利率由12%調整為15%；

  ⒊規范湖北礦運行。湖北礦駐點人員、業務流速、結算管理劃歸金屬分公司負責，湖北礦流動使用資金包干為25天；

  ⒋金屬分公司變現資金回款時間減一天計算，各單位分配資金接收時間增加一天計算。

  (四)加強集團經營管理部與財務部職能職責建設：

  ⒈經營管理部職責：①合同的審核與執行檢查；②業務流程建設與規范檢查；③流動資金的及時合理分配（要符合兩個要求：一是最大程度滿足各單位經營資金要求，二是最大程度讓流動資金創造效益）；④經營環境協調與治理。

  ⒉財務部職責：①費用、票據審核；②稅收籌劃與稅收申報；③財務制度的制定與執行檢查；④發票領用與使用監管；⑤融資與借貸資金管理；⑥預付款的審核與跟蹤；⑦銷售款的回籠跟蹤；⑧結算與報表。

  鄒為民同志的講話引起了全體與會同志的共鳴，大家決心立即行動起來，認真貫徹整改措施，全力以赴投入百日勞動競賽和安全競賽，努力為全面完成和超額完成二OO八年經營目標任務而奮斗。