集團公司新一屆領導班子召開第一次聯席會議 

2010年10月15日，換屆選舉后集團公司新一屆領導班子第一次黨委、董事會、監事會、紀委、工會聯席會議在瀘縣金山桂圓林召開，出席會議的有集團黨委書記、董事長鄒為民；集團總經理、黨委副書記魏光毅；集團董事會成員、副總經理葉秀桂；集團黨委成員、副總經理熊浩；集團黨委成員、監事會主席、紀委書記、工會主席、人力資源管理部主任張靜；集團黨委成員、紀委委員、工會副主席、財務部主任羅鋼萍；集團監事會成員、工會經審委員鄧紅；集團監事會成員、紀委委員、工會委員劉燦；集團工會委員肖峰；集團工會委員潘勇等十位同志參加會議。會議由集團黨委書記、董事長鄒為民同志主持。

  經過與會同志認真研究，會議首先形成了“一個提案，兩個決議”。

  其中提案為：

  為更加有利于年度工作安排、規劃未來并與集團黨委和工會換屆銜接，提議瀘州市物資產業集團有限公司第五屆董事會、監事會換屆時間由2013年7月20日推遲三個月至2013年10月20日舉行。

  決議為：

  一、根據《中國共產黨章程》和《中國工會章程》的相關規定，決定集團黨委、紀委、工會換屆時間與集團董事會、監事會換屆時間同步進行，即每三年進行一次換屆；

  二、集團公司建司紀念日統一確定為每年七月一日。

  集團公司“戰略規劃”改為“戰略定位”并確立為四句話十六字，即“立足貿易，發展物流，開發房產，重視資源”。對“戰略定位”如何立足、發展、開發和重視將進行進一步的明確解讀。

  會議審查通過了由各分支機構在認真討論和研究的基礎上制定的未來三年（2011年—2013年）規劃目標。

  其中：

  2011年集團銷售總額7.75億元，上繳稅金2456.58萬元，實現利潤1704萬元；

  2012年集團銷售總額9.0292億元，上繳稅金2670萬元，實現利潤1424萬元；

  2013年集團銷售總額11.0045億元，上繳稅金3487.5萬元，實現利潤2633萬元。

  同時，會議對實現未來三年規劃的保障措施進行了認真討論。首先要在經營體制和機制上創新，圍繞企業活力、創造力創新機制和體制，始終保證積極向上，員工有較高的創業激情。二、要在提高勞動生產率的同時普遍提高員工待遇，員工待遇要從效益上體現，集團各分支機構基本工資必須一致，允許福利差異化。三、對人才的培養：各分公司、子公司和各部室中的重要崗位應具備A角和B角，建立和健全人才后備庫，每個崗位都要提出1—2名后備人選。四、提供良好的資金保證，注重對誠信的堅守，注重融資渠道的拓展和維護，讓集團資產利用率最大化。

  新一屆集團領導班子聯席會議的及時召開對集團公司未來三年的發展明確了方向、確立了明確的計劃和目標，對進一步凝聚廣大股東和員工，激發廣大員工的創業激情，調動廣大員工的積極性和創造性，發揮廣大員工的聰明才智，加速企業的健康、快速、持續和科學發展具有十分重要的意義。